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玻璃钢防腐施工管理的实施与控制

2015-08-06

玻璃钢防腐施工管理的实施与控制:

玻璃钢防腐施工现场施工管理包括了计划管理、技术管理、质量管理、安全管理、物质管理等各方面,而计划管理又是现场管理工作的前提,也是核心工作,各项管理工作离不开计划管理,通过计划的综合平衡,找出问题进行协调,保证相互衔接,因此,要想搞好施工管理,必须强化计划管理。

玻璃钢防腐施工计划管理的实施及管理施工计划制定后,关键是要进行计划实施与控制,应保证计划全面地、均衡的完成,制定计划要留有余地,在施工条件充足和技术熟练情况下,来逐步提高日作业计划和周施工计划,但也要控制不宜突破太多,要防止时紧时松,前松后紧,期末突击等不良倾向。计划的制定和执行要尊重科学,不同的防腐蚀各类,均具有科学的客观规律,不能盲目硬行,要注意事物发展的客观规律。计划中可安排平行流水作业、立体交叉作业,首先绘制作业计划分图(排版图),每日用图表和文字进行统计日完成量。防腐蚀工程编制单位或单项工程专业施工计划,每周进行一项全跟踪检查和落实,对竣工扫尾专业施工计划要每日检查一项,对大修施工专业计划也应进行日跟踪和日检查,这些工作由项目部或施工专业队来完成。施工计划的控制与调整,必须保证满足合同工期的要求,为保证控制好可进行多项调整,可在物资供应情况、施工方案、工人作业条件及操作方法等方面即时调整和控制,保证施工进度,节省资源,降低质量成本等方面即时不断的下功夫。缩短工期,主要控制和调整施工网络的关键路线,在关键的施工线路上对作业时间下功夫,可采取适当的增加技术力量和施工机具,适当的延长和增加作业班次来解决。要保证施工计划的控制和实施,必须建立严密的计划管理机构,配备综合管理能力强的管理人员,主要领导要有一人分管计划管理,运用现代化管理方法,有明确的经济责任制,充分发动群众,把计划交给群众,使广大职工掌握施工计划,掌握计划的人员要有丰富,使广大职工掌握施工计划,掌握人员要有丰富施工经验的人来组织协调,这样才会使人、财、物得到合理的流动,才会保证工期进度、质量成本达到预期的指标。

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